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Mein Weg

• Im Spiel - seit 1950
• Studium Jura, Germanistik, Anglistik, Politologie, Psychologie - seit 1970
• Erwachsenenbildung - seit 1975
• Vater von 3 Kindern - seit 1976/ 83/ 87
• Personal- und Organisationsentwicklung - seit 1986
• Mitgründer/ Gesellschafter des HATTINGER BÜRO für Personal- und Organisationsentwicklung - seit 1995
• Geschäftsführender Partner im metalogikon - seit 2008

Einige meiner Aus- und Weiterbildungen

• Klärungshilfe, Kommunikation, Konfliktmanagement, ...
• Gruppendynamik
• Supervision
• Arbeit mit Großgruppen
• Organisationsaufstellung

Einige meiner Arbeits- und Erfahrungsschwerpunkte

• Coaching
• Team- und Bereichsentwicklung
• Arbeiten mit Werten
• Entwicklung der Organisationskultur
• Entwicklung von Leitbildern
• Changemanagement
• Organisationsaufstellungen
• Action Learning-Programme

Einige Leitfragen ...

• Über welche Route kann das Kräftefeld von Veränderungswillen und Beharrungswillen über sich selbst hinauswachsen - in zukunftssichernde Richtung?
• Wie kann Führung zwischen den Erfordernissen des Marktes und den Erfordernissen der Menschlickeit so navigieren , dass das eine nicht dem anderen geopfert wird?
• Wie kann es gelingen, regelmäßige Reflexion als Produktivfaktor zu erkennen und zu etablieren?
• Breites, nachhaltiges Engagement - was lädt dazu ein? Was erschwert es?
• Fehler und Konflikte: wie profitieren die Organisation und der Einzelne davon?

• sind Sie mit Ihren unterschiedlichen Anteilen in guter, integrierter Balance?
  Zum Besten der Organisation?
  Zum eigenen Wohl?
• Leben Sie Ihr ganzes Potential?
  Zum Besten der Organisation?
  Zum eigenen Vergnügen?
• Sind Sie glücklich?
• Spüren Sie Knoten?
  Hätten Sie Lust, sie zu lösen?

Einige meiner Ressourcen

• Lust an Klärung:
  Was kommt in Schwung, wenn der Nebel schwindet - bei Individuen und Organisationen?
• Trainierte Wahrnehmung:
  Was ist das Wesentliche, das bislang nicht gesehen wurde, jetzt aber als Schlüssel zu neuen Entwicklungsräumen dienen kann - für Individuen und Organisationen?
• Feines Gespür:
  Welche vorhandenen Ressourcen lassen sich am leichtesten einsetzen, um über sich hinauszuwachsen - für Individuen und Organisationen?
• Gute Methodik:
  Welche (Zukunftsaus-) Richtung weckt leidenschaftliche Resonanz - beim Individuum, im Team, im Bereich, in der ganzen Organisation - und bei den Kunden?

Der Arbeitsstil