Kuno Sohm
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Beruflicher Werdegang

geboren 1950
Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften/ Fachrichtung Betriebswirtschaft
Leitende Funktion eines Investitionsgüterunternehmens
15 Jahre in verschiedenen Funktionen eines Managemententwicklungs-Instituts
Seit 1995 freiberuflich in der Organisationsberatung tätig
Ich lebe in Höchst/A am Bodensee im Dreiländereck mit der Schweiz und Deutschland.


Mentale Modelle

Meiner Arbeit sind neben den unterschiedlichsten „Landkarten“ der Organisationstheorie und -entwicklung insbesondere die Prinzipien der Systemischen Beratung, der Organisationsaufstellungsarbeit, Kommunikationsentwicklung mit Dialogos nach David Bohm, Großgruppenarbeit mit Openspace- Technology nach Harrison Owen.
Dynamic Facilitation bei Jim Rough
 

Arbeitsschwerpunkte

  • Konzeption und Moderation von beteiligungsorientierten Konferenzen und Veranstaltungen zu verschiedensten Anlässen und Kontexten
  • Beratung beim Entwerfen und Design von Interventionsarchitekturen für Veränderungsprozesse in Organisationen und Institutionen
  • Supervision von Führungskräften und Teams
  • Entwicklung von dialogischer Kommunikation (in Organisationen, in Workshops, in Seminaren, in Forschungsgruppen, in Interviews)
  • Entwicklung von kreativen Formen bürgerschaftlichen Engagements wie BürgerInnenräte, Zukunftslabors, BürgerInnencafes

 

Publikationen

  • Mitautor von „OE-Prozesse- Die Prinzipiensystemischer Organisationsentwicklung, Hauptverlag Bern 1988;
  • Autor von „Motivation- Manipulation oder Geschäft?“ und „Was heißt heute Karriere?“, in: Bernhard Pesendorfer (Hrsg.): Denkstoff, Verlag Ivo Ledergerber, St.Gallen1997;
  • Mitherausgeber und Mitautor von „Führen Zwischen Hierarchie und…, Komplexität nutzen- Selbstorganisation wagen, Versus Verlag, Zürich 2001
  • Mitautor von „Mit Dialogen zu erfolgreichen Strategien“, in: Harvard Business Manager, 1/2003
  • Mitherausgeber und Mitautor von „Aufgabe Zukunft, versäumen, planen, ermöglichen, Versus Verlag, Zürich 2006

 

Wordwrap

Organisationen brauchen gute, miteinander „konstruierte“ Führung
Anerkennen, was ist (Respekt vor Mensch und Organisation)
Authentisch sein (Übereinstimmung von Sagen und Tun)
Entwicklung braucht Zeit
Veränderung wird leichter möglich durch systematische Prozesse
Die Selbstorganisation organisieren
Präsenz und Aufmerksamkeit als wichtige Voraussetzungen für Kontakt und Kommunikation