Was war der Gründungsfunke des metalogikon und woher kommt der Name? Inwiefern arbeitet das metalogikon in und mit höchst innovativen Organisations-Strukturen und neuen Investitions- & Entscheidungsformen? Welche Rolle spielt die 'dialogische Qualität' für Unternehmen an sich? Was ist der Ausblick für die Zukunft?
Diese sowie zahlreiche andere spannende Fragen haben wir anlässlich unseres 10 jährigen Jubiläums unter die Lupe genommen. Dabei haben sich jeweils jüngere MetalogikerInnen mit den Gründungsmitgliedern auf eine dialogische Reise begeben. Herausgekommen sind dabei neue Einsichten, die wir Ihnen auf unserer Homepage zur Verfügung stellen. Wir wünschen ein spannendes Lesevergnügen. Link zur Publikation.

In wenigen Wochen beginnt die 10. Metalog-Konferenz in Strobl am Wolfgangsee (A) „innovation leben: zwischen ersehnen und erschaffen“. 
Die 10. Metalog-Konferenz rückt das Thema Innovation in den Mittelpunkt, ein Thema, das zunehmend an Bedeutung gewinnt. Vom 25. – 27. Mai 2011 werden die Teilnehmer sich mit Innovationsideen auseinandersetzen, den eigenen wie denen der anderen. Bislang haben sich Teilnehmer aus allen Bereichen (Wirtschaft, Politik, gemeinnützige Organisationen etc.) angemeldet. Wir freuen uns auf drei abwechslungsreiche, interessante Tage inklusive eines gemeinsamen Festes am zweiten Abend anlässlich unseres zehnjährigen Jubiläums.
Link: weitere Informationen zur Konferenz und Einladung (pdf)
 

Systemisches Management geistert als Begriff immer wieder herum. Indes selbst wikipedia schafft hierzu nicht Klarheit. Deshalb und weil Univ.Prof.Dr.Christoph Mandl an Konzepten und Theorien zur Praxis von Management und Beratung äußerst interessiert ist, hat er sich mit den Wurzeln des Begriffs „systemisch“ intensiv auseinandergesetzt. Diese reichen zu Gregory Bateson und dessen Beiträgen zu einer Theorie sozialer Systeme zurück sowie zu Jay Forrester & vor allem zu Donella Meadows und ihrem posthum erschienen Buch „Die Grenzen des Denkens“.
Daraus entstand im Rahmen der Internationalen Zeitschrift für Veränderung, Lernen, Dialog – profile die erste deutschsprachige Anthologie bahnbrechender Artikel zur Frage, wie soziale Systeme gestaltet, beeinflusst und damit, letztlich, gemanagt werden können.
Sollten Sie daran interessiert sein, die Idee des systemischen Managements mit Management-relevanten Inhalten zu konkretisieren, dann empfehlen wir Ihnen den Band profile 20.

Inwieweit ist Human Resources in die Strategie eines Unternehmens zu verknüpfen? Was können einzelne Personalmanager tun? Katharina Kronsteiner geht in bildungaktuell.at praktischen Fragen der strategischen Ausrichtung für Personalabteilungen nach. Lesen Sie den 2-teiligen Artikel auf unserer Homepage unter „publikationen“.