Prof. Dr. Andreas Kaiser
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Was mir wichtig ist

Nicht nur im Sinne der Effizienz die Dinge richtig tun – sondern auch im Sinne der Effektivität die richtigen Dinge tun.

Tätigkeitsschwerpunkte

Seit über 10 Jahren beschäftige ich mich mit der Optimierung des Managements von Wissen und Informationen in Unternehmen und Organisationen. Dies ist eine wesentliche Basis für die Existenz von innovativen Ansätzen auf Produkt- und Prozessebene. Nicht nur Innovationen, die der Markt fordert, sondern vor allem solche Innovationen, die aus der Kompetenz und der Erfahrung in den Unternehmen entstehen, sind notwendig, um den unternehmerischen und gesellschaftlichen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts begegnen zu können. Neben der Ausbildung von Studenten berate ich Unternehmen und Organisationen zu diesen Themen, um sie fit zu machen für die anstehenden Aufgabenstellungen.

Berufserfahrung und berufliche Funktionen

  • Dozent für Wissens- und Innovationsmanagement an der staatlich anerkannten privaten Unternehmer-Hochschule BiTS – Business and Information Technology School, Iserlohn seit 2006

  • Selbständiger Managementberater für Wissens- und Innovationsmanagement, seit 2004

  • Mitglied des VDI-Fachausschusses „Innovationsnetzwerke“, Düsseldorf (2001-2004)

  • Leiter der Abteilung Knowledge Management in der Freudenberg Forschungsdienste KG, Weinheim (2001-2004)

  • Projektleiter in der Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik KG, Weinheim (1998-2000)

  • Produktmanager und Projektleiter in der GPS Prof. Schuh Komplexitätsmanagement GmbH, Würselen und Assistent der Geschäftsleitung in der GPS AG, St. Gallen / Schweiz (1990-1997)

Aus- und Weiterbildung

  • Studium Maschinenbau und Wirtschaftswissenschaften an der RWTH Aachen
  • Promotion zum Dr. oec. an der Universität St. Gallen, Schweiz
  • Knowledge Master an der Ludwig Maximilians Universität, München
  • Council Guide Training, EHAMA-Institut, New Mexico, USA

Publikationen (Auszug)

  • Wissensmanagement in Unternehmensnetzwerken, in: Jaspers, W; Fischer, G. (Hrsg.): Wissensmanagement heute, München, Oldenbourg, 2008
  • Erinnerung an die Zukunft: Auf der Suche nach ungenutzten Potenzialen, in: Wissensmanagement 7/03, S. 27-29 (zusammen mit K. Dittrich, B. Eckardt und D. Jaeger)
  • Potenzialorientierte Innovationsstrategie in der Unternehmensgruppe Freudenberg, in: Kohlgrüber, M.; Schnauffer, H.-G.; Jaeger, D. (Hrsg.): Das einzigartige Unternehmen, Berlin: Springer, 2003 (zusammen mit K. Dittrich und B. Eckardt)
  • Chancen nutzen durch Stärkung der eigenen Stärken, in: FB/IE 52 (2003) 2, S. 84-89 (zusammen mit K. Dittrich, B. Eckardt und D. Jaeger)
  • MAKE – Ein Leistungssystem zum Zielkostenmanagement, in: Belz, C.; Schuh, G.; Groos, S. A.; Reinecke, S. (Hrsg.): Industrie als Dienstleister, Verlag THEXIS, St. Gallen, 1997 (zusammen mit G. Schuh)
  • Kostenmanagement in Entwicklung und Produktion mit der ressourcenorientierten Prozesskostenrechnung, in: krp, Sonderheft, 1, 1994, S. 76-82 sowie in: Männel, W. (Hrsg.): Prozesskostenrechnung: Bedeutung - Methoden – Branchenerfahrungen –Softwarelösungen. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1995, S. 369-382 (zusammen mit G. Schuh)
  • VMEA - Variant Mode and Effects Analysis - Beherrschung der Variantenvielfalt in Produktplanung, Produktentwicklung, Produktion und Vertrieb, in: CIM-MANAGEMENT 11 (1995) 5, S. 10-14 (zusammen mit H.-D. Herf und G. Schuh)
  • Was kostet eine Produktvariante? - Variantenmanagement als Kostenoptimierung in Entwicklung und Produktion, in: Technische Rundschau, Nr. 40, 1995, S. 44-48 (zusammen mit S. Müller)Integriertes Variantenmanagement mit Hilfe der Prozesskostenrechnung, Hallstadt: Rosch-Buch, 1995