Manager und Berater müssen immer wieder zur Kenntnis nehmen, dass vieles, was in Plänen steht, nicht umgesetzt wird. Und sich einiges außerdem erfolgreich durchsetzt, was nie in Plänen festgeschrieben stand. Es scheint, dass sich die Schnittstelle zwischen Planung und Umsetzung dem Management irgendwie entzieht. Besonders schmerzhaft wird dies deutlich, wo es um radikale Innovation geht. Grundlegende Innovationen werden in den seltensten Fällen durch einen Businessplan getrieben. Denn die Triebkräfte für Innovation liegen zum grössten Teil im impliziten Wissen der Organisationen verborgen. Doch wie soll dieses implizite Wissen – das „Tacit Knowledge“ von Organisationen – entschlüsselt werden?

Die Systemaufstellung ist der Code für implizites Wissen. Mit ihrer Hilfe lassen sich in intelligenter Weise die Ordnungsmomente Strategie, Struktur und Kultur in ihren ganz spezifischen Facetten zur Darstellung bringen. Mit der Systemaufstellung lässt sich ein Bild machen von dem Phänomen, das als „Emergenz“ bezeichnet wird. Damit leistet die Systemaufstellung auch einen Beitrag zum Management der Schnittstelle zwischen Planung und Implementierung von Vorhaben.

Das Buch richtet sich an Manager und Beratende, die bei der „Hervorbringung“ von Zukunft ganz bewusst neue Wege gehen wollen. Es bietet neben einer gründlichen Einführung in die Emergenz von sozialen Phänomenen eine Fülle von praktischen Beispielen sowie einen Werkzeugkasten der Aufstellungsarbeit. Damit ist das Buch auch ein „Field Book“ für Management Coaches und Unternehmensberater, welche ein ganz spezifisches Format der Systemaufstellung – die sogenannte Management Constellation – innererhalb von Arbeitskontexten einsetzen wollen.